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2009-1-7 12:28:15

《中国企业家》:七问李彦宏

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  《中国企业家》:坐在这个位置,会有一种高处不胜寒的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?   

  李彦宏:说实话,有时候我看到一些外界的批评,我会有这种感觉,我就觉得说为什么别人不会面临这样的问题?比如说像裁员的时候,大家说这个部门还是给百度挣钱的,他为什么不要了?以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式,其实客观来讲,“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。2000年,网络泡沫破灭,整个一下大批的倒闭互联网公司,后来互联网为什么又起来了?主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好,雅虎也好,Microsoft也好,美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑,我只能承认说,我们在运营上有疏漏,“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间,但是商业模式本身不仅没有得到理解,而且简直跟毒奶粉划上了等号。


  《中国企业家》:上市之后,华尔街这种增长的要求您焦虑过吗?

  李彦宏:这个也是很多人对我的一个误解,包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力,百度面临高成长的压力,很多时候,也不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子,在我心目当中,我从来没有觉得我要为华尔街打工,我不是一个打工者的心态。我做百度的原动力主要不是为了挣钱,到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲,我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力,而更多的是我自己看到了这个市场的这种潜力,百度的影响力可以更大,能够从百度的技术获益的人可以更多,我们可以做更多的事情,更多的企业可以通过百度“竞价排名”的平台来推广他们的产品和服务。我觉得业绩事情使得我去努力的工作。我觉得没有一个公司不愿意追求业绩的增长,这都是完全正常企业的做法,跟华尔街没有什么关系。


  《中国企业家》:百度是一个靠创新起家的公司,如何能管理公司持续的创新。比如很多IT公司都是向IBM学习、您会有这样一个思考吗?

  李彦宏:我没有特别地去考察某一个公司,我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。你刚才讲到了创新,百度从第一天开始到现在,由于我们这种文化的特殊性,简单可依赖的,上下级的之间关系互相不明显,上班时间也不是很固定,每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大的。这样的东西,我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的,我也不能够放弃这种文化、这种管理制度。


  《中国企业家》:百度的企业文化和价值观从建立的时候到现在有没有更新过?哪个公司对您的影响比较深?

  李彦宏:没有。也没有什么公司对我影响比较深,完全是自发的。从2001年开始,一直到2004年左右,是一种没有经过总结、没有提炼的,完全自发的,到2004年左右,我们觉得公司人员越多,我们需要告诉人家的话,需要一有套说辞,最后想到了“简单可依赖”,可以给人们提供最方便的信息获取方式,就是这套东西慢慢形成了文字而已。


  《中国企业家》:有一位企业家说,李彦宏在百度被央视曝光之后,你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师,而不是用户,但你是经常提倡用户体验第一,他说觉得你还是很在乎华尔街。

  李彦宏:他怎么知道我见的第一波人不是用户呢?实际上,这件事情出来之后,我肯定是先见内部的员工去处理,先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公司,你必须符合上市公司相应的规定,公司出现了重大的变化,我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务,不是说我就看中这些东西。


  《中国企业家》:面对下一个三年或五年,百度已经成为一个大公司,您觉得您自己在要面对和解决的哪几个挑战是比较靠前的?

  李彦宏:我觉得最大的挑战就是管理,其实你也不停的在提这个词儿。公司到这样的规模,过去几年飞速的成长,使得我们精细化的管理几乎成为不可能,而未来当然这个公司不可能以百分之百的速度来增加新员工的时候,我觉得我们就有一些时间来做更好的文化的宣灌、精细化的监管、流程制度的建立这些东西。


  《中国企业家》:这次风波对你的想法有什么改变吗?会试着出来面对公众更多一些吗?

  李彦宏:会,我觉得40岁以后我本人的创造力会下降,需要依赖其他人去做这些技术创新工作,多接触一些其他人,多把我们的声音传递、传递。


标签:公司 觉得 百度 这个 我们 没有 一个 李彦宏 《中国企业家》

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