繁花传第149章故人归国携新风

2005年的春夏之交经济的寒意虽未彻底消散但贸易通联盟在宝总“精兵简政苦练内功”的战略指引下已逐渐稳住了阵脚如同一位经过严冬考验的武者收敛了浮躁的锋芒气息变得愈发沉凝厚重。

联盟内部深度培训与系统优化双管齐下成员企业的内生韧性得到增强；外部汪明珠探索的“微型跨国贸易”如同星星之火为特色中小企业开辟了一条绕过传统红海的蹊径。

然而宝总深知这一切都还是基于现有框架内的优化与调整若要真正实现脱胎换骨引领中国制造在逆境中实现质的飞跃必须引入更高维度、更成体系的思想武器。

就在这个寻求突破的关键节点一位久违的故人带着一股来自现代制造业强国的新风悄然归来。

这日午后宝总正在金茂大厦顶楼的办公室与赵雷、小闲商讨如何进一步优化“烽火”移动端系统的用户体验秘书内线电话响起声音带着一丝惊讶和欣喜：“宝总有一位范新华先生在一楼前台没有预约说是刚从德国回来想立刻见您。

” “新华？”宝总闻言眼中瞬间闪过一道亮光立刻对电话说道“快请他上来！直接到我办公室！” 他放下电话对赵雷和小闲笑道“是新华回来了！湖西厂的范厂长去德国进修了两年多这可是及时雨啊！” 片刻后办公室门被推开风尘仆仆的范新华走了进来。

他比两年前清瘦了些肤色黑了些但眼神更加锐利、沉静眉宇间褪去了些许老厂长的执拗多了几分经世致用的通透与从容。

他穿着一件普通的夹克背着一个半旧的帆布背包不像学成归国的老法师倒更像一个普通的工程师。

然而他周身散发出的那种沉稳自信的气场却让人无法忽视。

“阿宝！”范新华笑着伸出双手。

“新华！你可算回来了！”宝总快步上前紧紧握住他的手用力摇晃“怎么不提前说一声我好去接你！” “嗨用不着那么麻烦。

”范新华爽朗一笑“刚下飞机安顿了一下就过来了想着早点跟你汇报学习成果。

” 赵雷和小闲也上前与范新华寒暄。

范新华是湖西针织厂能起死回生的功臣他的归来让众人倍感亲切。

落座后小闲奉上热茶。

宝总迫不及待地问：“怎么样新华？在德国这么久取到真经了吧？是不是带回来了最新的自动化生产线图纸？还是什么革命性的纺织技术？” 范新华没有直接回答而是端起茶杯轻轻吹了吹热气意味深长地笑了笑：“阿宝如果我说我这次带回来的最重要的东西不是任何一张图纸也不是任何一项具体的技术你会不会失望？” 宝总微微一怔随即眼中兴趣更浓：“哦？那是什么？快说说！” 范新华放下茶杯神色变得郑重起来：“我这次在德国主要在德国亚琛工业大学和几家有百年历史的隐形冠军企业学习、实习。

最大的收获不是看到了多少先进的机器——虽然他们的设备确实精密——而是真正理解了德国制造业强大的根基并非仅仅依赖于技术或设备的领先。

” 他顿了顿目光扫过宝总、赵雷和小闲缓缓道：“他们强大的根源在于一整套深入骨髓的管理思想和文化基因。

我把它概括为两点：一是对‘浪费’的极致厌恶和系统化消除；二是对‘效率’的持续追求和永无止境的改善。

这套思想体系他们称之为‘精益生产’和‘敏捷制造’。

” “精益生产？敏捷制造？”赵雷推了推眼镜作为技术负责人他对这些词汇并不完全陌生但显然范新华的理解更为深刻。

“对”范新华点点头开始详细阐述“所谓‘精益’核心思想就是‘消除一切不创造价值的浪费’。

他们不仅仅关注生产线上物料的浪费更将浪费的定义扩展到极致：等待的浪费、搬运的浪费、不合理动作的浪费、生产过剩的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费甚至不良品返工的浪费……任何不能直接为最终产品增加价值的环节都被视为必须消除的‘赘肉’。

” 他随手拿起桌上的一张纸画了一个简单的价值流图：“他们通过一套极其严谨的方法和工具比如价值流分析、看板管理、单件流、快速换模、5S现场管理、全员生产维护等等像外科手术一样精准地识别并切除这些浪费。

目的是让价值流像水一样顺畅地流动起来没有任何淤塞和停顿。

” “那‘敏捷制造’呢？”小闲好奇地问。

“敏捷制造是应对市场变化快、需求多样化的产物。

”范新华解释道“它强调组织的灵活性和快速响应能力。