智囊里的管理学第105章 上智之二远犹57 汪公

汪公：不“为虚名做事”才不会“自己打脸” 王云凤要去陕西担任提学负责整顿当地学风和纲纪。

台长汪公对他说：“你去那边主持工作只要做好自己分内的事就行别忙着拆毁不合礼制的祠堂、禁止僧道活动。

” 王云凤纳闷：“这正是我们该做的事啊您为什么这么说？”汪公解释：“要是你真能看清这件事的本质、确定这么做没错那当然可以；但如果只是没看透单纯为了博‘整顿风气’的名声才这么干以后你家里妻妾子女生病免不了要去祠堂祈祷到时候一祈祷之前的行为就会被天下人笑话了！”王云凤听完特别佩服汪公的考虑。

这件事是文衡山（文徵明）说的可惜没记下汪公的全名。

冯梦龙点评：“做实事”和“慕虚名”差在“见得真确” 能看透事情本质再行动靠的是真学问、真认知就像狄仁杰那样（他毁祠禁道都是基于实际需求而非虚名）。

而只靠“慕名跟风”做事的人没有不变卦的。

做官的人一举一动都该举一反三、自我反省——别为了表面名声做自己都没法长期坚持的事。

汪公的智慧在于提醒王云凤“别冲动跟风”：整顿淫祠看似是“正事”但如果动机是“慕虚名”而非“真需求”一旦遇到自家需要祈祷的情况就会陷入“言行不一”的尴尬。

做事的关键不是“看起来对不对”而是“自己能不能一直认、一直做”避免为了名声留下后患。

【管理智慧】 一、汪公的“劝诫逻辑”：不是反对做事是怕“为虚名冲动日后塌人设” 汪公不让拆庙禁僧道绝不是“纵容迷信”而是算透了“人容易犯‘为虚名硬撑最后打脸’的错”——很多事看似是“正事”但如果不是真的想明白、有定力只是为了“博名声”“立人设”去做一旦遇到自己的难处（比如家人生病求平安）就会忍不住打破自己立的规矩反而从“正义者”变成“被笑话的 hypocrite（伪君子）”连之前的公信力都赔进去。

放到现代这逻辑就是“别为了虚名瞎立flag、搞冲动改革不然遇到特殊情况自己先破了规矩反而丢了信誉”——不管是职场管理还是个人行为“为虚名硬撑”的结局多半是“人设崩塌”。

1.“虚名驱动的行动早晚会露馅” 汪公怕王云凤“为了‘整顿风气’的名声拆庙日后家人病了又去求庙”本质是怕“行动和初心脱节”。

就像职场里新上任的张主管为了“立严管人设”一上来就喊“全部门绝不加班谁加班谁就是效率低”结果月底项目赶工他自己先带头加到半夜员工私下吐槽：“之前说不加班的是他现在加班最狠的也是他这不纯纯打脸吗？” 最后张主管的“严管人设”没立住反而落了个“说话不算数”的名声。

2.“真做事靠定力不是靠虚名撑” 汪公觉得真要管“淫祠”得先想明白“为什么管、怎么管、遇到例外情况怎么办”而不是“先干了再说博个好名声”。

就像有人真要搞环保会先规划“怎么减少一次性用品遇到紧急情况（比如急救）怎么灵活处理”而不是为了人设喊“绝不碰一次性用品”结果出差忘带水杯还是买了瓶装水被人拍下来骂“假环保”。

二、当代“汪公式避坑”案例：不冲动立人设才不会日后打脸 职场和生活里很多人因为“为虚名冲动做事”最后落得“人设崩塌”而聪明的人会像汪公提醒的那样“想透再做”避开打脸坑。

案例1：运营经理不冲动“禁外卖”先搞“健康餐方案”避免自己破规矩 某互联网公司的运营经理小李看到“员工吃外卖太多影响健康”想推动“办公室禁外卖”还想靠这事博个“关爱员工”的名声。

但他想起汪公的话没急着下规定反而先调研：员工为啥吃外卖？因为公司食堂菜不好、周边没好馆子。

于是他没禁外卖反而做了两件事：一是跟行政部申请升级食堂菜品增加轻食、沙拉；二是跟周边几家健康餐厅合作推出“公司专属健康套餐”比外卖还便宜。

结果员工点外卖的少了没人抱怨；要是他当初冲动禁外卖自己加班饿了也得偷偷点反而会被员工说“只许州官放火”。

小李说：“幸好没为了名声硬禁不然肯定得打脸。

” 案例2：网红不立“绝不带货低价品”人设如实选品避免口碑翻车 有个生活类网红小苏粉丝劝她“立个‘只带高端好物’的人设显得有格调”小苏却没答应：“我要是说‘绝不带低价品’万一遇到真的好用又便宜的东西（比如平价母婴用品）不带可惜；带了又打脸不如如实选品好东西不管贵贱都推反而踏实。

” 后来她带了一款9.9元的纯棉袜子粉丝反馈“质量好、性价比高”反而涨了一波粉；而另一个网红立了“只带千元以上好物”的人设结果为了赚钱偷偷带低价劣质化妆品被粉丝扒出来口碑直接崩了——这和汪公劝王云凤的逻辑一样：不为虚名硬设“绝对化规矩”反而能灵活应对不会自己打自己脸。

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