比尔盖茨:总结巴菲特三大人生智慧

看到他们用大数据玩[一元夺宝],我才知道自己输在起跑线上~

微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)近日在个人网站“盖茨笔记”上撰文,总结了股神沃伦·巴菲特(Warren Buffett)执掌伯克希尔-哈撒韦公司50年来展现出的卓越智慧。

以下为文章全文:

几周前,我与沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和另外4万人齐聚奥马哈,参加“资本家的伍德斯托克音乐节”——也就是伯克希尔-哈撒韦公司的年度股东大会。作为该公司的股东兼董事,我已经参加了好几届股东大会,每年的场面都很火爆。这一次,我的快乐一如既往,沃伦还与一位全美前乒乓球冠军展开了一场精彩对决。不过,大家还获得了额外的共鸣,因为今年还有另外一件值得纪念的事情:沃伦领导伯克希尔-哈撒韦整整50年了。

自从沃伦半个世纪前执掌伯克希尔帅印以来,有关他的各种内容已经数不胜数。但我认为,最有趣、最深刻的内容,还是出自沃伦自己的手笔。每年的股东大会之前,他都会写一封致伯克希尔股东的公开信,真诚披露各种或好或坏的进展。他还会阐述投资观念,分析经济走势。如果你想在生意场上像沃伦一样成功——谁不想呢?——就不能错过这些公开信。

在今年的公开信中,沃伦特意回顾了伯克希尔的过去,分析了现在,展望了未来。我极力推荐这封信。这是他写得最好的一封公开信,也是最重要的公开信。沃伦的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)也写了一封公开信,内容同样出彩。

会议休息期间,沃伦和我抽空抽空聊了一会儿,我谈论了他在明智的投资决策中扮演的角色,他如何能将复杂的金融问题给我解释得那么清楚,以及他如何引领我进入桥牌和高尔夫的世界。

我还在网站上发布了我这些年最喜欢的一些沃伦的照片。

沃伦对我而言绝对是良师益友。自从我们1991年相识以来,我从他身上学到了很多。我们一起谈论商业、经济、政治、国际事务,当然还有慈善——作为我们基金会的受托人,他也是我和梅琳达的伟大思想伴侣。

两年前,我就专门写过我从沃伦身上学到的三件事情,内容简述如下:

1、不只是投资

人们最了解沃伦的显然还是他的投资理念。这很正常,谁让他是“股神”呢。可惜的是,很多人都止步于此,忽视了他所拥有的一整套一流的商业思维框架。例如,他认为应当关注企业的护城河,也就是竞争优势,还要了解护城河的宽度是在缩小还是扩大。他还表示,股东应该具有主人翁意识,关注未来的现金流并判断其价值。而且应当刻意忽视市场,不要随波逐流,因为你的目的是充分利用市场的各种错误——挖掘被低估的公司。

不得不承认,我第一次见到沃伦时,他的这套框架令我颇感惊讶。我是在母亲组织的一次晚宴上认识他的。我在赴宴的路上就在想:“为什么要去见一个买股票的人?”我本以为他只会用各种与市场有关的事情(例如成交量或者股价之前的变动)来制定决策。但当我们开始聊天后,他却对这类事情只字未提。相反,他问了很多关于我们公司基本面的重要问题。“有什么是IBM做不了,但微软能做的事情?微软为什么那么赚钱?”正是在那时,我发现他对企业的理解比我想象的深刻得多。

2、利用你的平台

很多商业领袖都会给股东写公开信,但沃伦的公开信名气极大。一方面源自他在其中自然流露的幽默感,另一方面源自人们希望从中吸取投资经验(他们的确如愿以偿)。但除此之外,还因为他敢于直言不讳地批评股票期权和金融衍生品等投资手段。他从不惮于表达自己的观点,包括主张对富人征收重税。要知道,这种方案对他自身的利益并没有任何好处。在沃伦的启迪下,我也开始给股东写公开信。虽然我与他还有很大差距,但每年都有机会与他坐在一起,对我们看到的或好或坏的事情展开分析,的确给我带来了莫大的帮助。

3、珍惜时间的价值

不管你有多少钱,都买不来时间。每个人一天都只有24小时。沃伦一直都很珍惜时间。他不会让毫无意义的会议占满自己的日程。另一方面,对于自己信任的人,他在时间上又显得非常慷慨。他会把自己的电话号码告诉伯克希尔的亲密顾问,而当他们打过电话来的时候,他也的确会亲自接听。

尽管沃伦每年都会应邀前往数十所大学演讲,但却没有多少人都够经常得到他的建议。我在这方面是非常幸运的:与他的对话令我受益匪浅,这不仅限于微软的事务。当我和梅琳达创办基金会时,我就曾向他寻求建议。我们谈了很多,认为慈善的影响不亚于软件。这足以表明,沃伦在商界的绝顶智慧同样适用于对抗贫困与疾病。他的才华堪称举世无双。

其实,上面这三点内容总结起来就是一条:沃伦一直都在鼓励我和梅琳达应对各种艰苦的问题,鼓励我们不断试错。伯克希尔的股东是幸运的,伯克希尔家族的数十家公司的股东也是幸运的,因为沃伦始终在践行他本人所倡导的这种智慧。但他更大的贡献在于,50年来始终思维开阔,目光远大,带领我们共同进步。


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