华为基本法_huawei

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创业干货 成就华为的核心机密 华为基本法

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华为基本法 又火了 抛弃还是继承

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华为基本法来袭 难得一见 建议收藏

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华为基本法 第一章

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华为基本法 又火了 抛弃还是继承

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从 华为基本法 到 金牌之道 ,时隔23年,华夏基石能否再次成就传奇

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华为基本法与企业经营之道高端沙龙活动

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《华为基本法》-华为巨头云集,出什么大事了

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追忆 华为基本法

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揭秘 华为基本法 ,CEO和HR都在读

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...名管理学者、《华为基本法》起草者之一包政-助力企业人才战略落地...

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...管理实践圣经 华为基本法 全文

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华为基本法的嬗变与重构

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简介:《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年员工8000人的公司了。截止2014年年底,华为年销售额2890亿,海外业务占比70%。...



张海波    “精神对物质的比重是三比一”。任正非认可拿破仑的这句格言,历来看重精神的作用。他说:“碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。”在诸多资源的排列组合中,他特别强调塑魂工程。还创风气之先,厘定了“华为基本法”。华为独特的语言方式和习惯,曾经一度风靡中国,不少企业纷纷模仿。可是,当“华为基本法”在中国日益取得声誉的时候,任正非则早已经决定抛弃这个成型的东西。这个转变的过程颇为耐人寻味。     然而,单纯靠一个个会议或是一个个偶然事件,是不可以提升团队思维方式和行为方式的,反而增加了团队的迷茫、迟疑和不安全感。企业需要有统一的价值尺度和标准,于是任正非发起了修订“华为基本法”的工程。“华为基本法”,实际上是人民大学的一批教授,根据任正非的思维因果用统一的语言集中做的一次梳理。     基本法的价值尺度,基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化。任正非期待通过厘定“华为基本法”,把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里,从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点,达成一定的心理契约。     在20多



华夏基石部分出版物展出 田涛主持对话《再回首华为基本法》 对话--《再回首华为基本法》 对话--《再回首华为基本法》


第一章 公司的宗旨 核心价值观 (追求) 第六章 接班人与基本法修改 一、接班人 二、基本法修改


(组织建立的方针) 【第三十九条】 华为组织的建立和健全,必须: 第三章 基本组织政策 一 基本原则


【重磅】华为基本法来袭!难得一见!建议收藏!(图2) 【重磅】华为基本法来袭!难得一见!建议收藏!(图4) 【重磅】华为基本法来袭!难得一见!建议收藏!(图6) 【重磅】华为基本法来袭!难得一见!建议收藏!(图13)


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(方针) 【第七十四条】 通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性.在此基础上对各级主管充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面. 第五章 基本控制政策 一


随后于6月中旬,金牌厨柜正式启动与华夏基石管理咨询项目的合作, 共同建设金牌厨柜职业化的管理团队与人才梯队,助力企业持续健康成长. 金牌厨柜及华夏基石的高层领导对此次合作非常重视, 金牌厨柜-华夏基石强强联手开启企业管理全新篇章 金牌厨柜深


在企业文化大行其道的今天,金牌厨柜也同样重视公司文化的培育与弘扬. 《金牌之道》就是金牌厨柜近20年的宝贵积累与探索,是企业核心价值观的沉淀. "以客为先,品质第一,爱拼敢赢,学习创新"这16字方针是金牌厨柜的精神财富,是推动事业不断发展壮大的内在


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