okr 模板_okr工作法

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说说OKR和常规绩效考核的区别。 (1)OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。 (2)其实目标管理法,德鲁克大师在1954年就提出来了。德鲁克1954年提出一个“目标与自我控制管理”。德鲁克认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。不过,德鲁克的这个理论,更偏向于组织目标的统一性。 (3)其实,任何一个公司,都有一部分员工在使用OKR思路,不过大部分员工采用的是KPI思路。区别在于: KPI思路是自上而下,首先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。 而OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。 只是,平时工作中,绝大多数员工并不具备这样的素质和能力,来要求自己做好工作。所以,KPI式的自上而下管理,对绝大多数常规性、普通岗位的工作更有效。 扩展资料 实行绩效考核体制之前,应先



10、PPT:绩效考核谷歌与OKR(30P) 11、PPT:如何设定绩效考核指标(35P) 12--15 、OKR模板表格 7、PPT:OKR互联网企业扁平化管理(29P) 8、PPT:当KPI遇到OKR企业该怎么办(90P) 9、PP


本文节选自《OKR:敏捷绩效管理你学得会》(姚琼著),经中华工商联合出版社授权原创发布. 2. 打分模板 OKR打分模板如表2所示: 表2 OKR打分模板


2. 打分模板 OKR打分模板如表2所示: 表2 OKR打分模板 下面是我辅导的一家公司设计的OKR打分模板.在此模板基础之上,各家公司可以根据自己的实际情况,增加或调整内容,但请大家记住一个原则: 简单易行 表1 OKR目标管理进度表


2、OKR最佳实践手(17页) 3、绩效管理变革之OKR完全指南(34页) 4、目标与关键成果法(OKR)实施案例 其实,任何关联工具,没有好坏的,只有适合不适合,OKR的使用也是有一定的限制的,不是所有企业都适用.OKR虽好,但也要对症下药,


OKR用好了,对于企业管理来说,还是又很大帮助,特别是对于互联网、科技类的企业,或者转型创业型的企业,是一个不错的管理工具. OKR资料下载方法: 关注公众号后,回复关键字:OKR 说明:12至15是四份表格模板,都是不错的OKR excel模


8、PPT:当KPI遇到OKR企业该怎么办(90P) 9、PPT:谷歌公司绩效管理案例分析(73P) 10、PPT:绩效考核谷歌与OKR(30P) 6、最全OKR解析:OKR到底是啥?OKR和KPI哪个更适合我们? 两篇不错的分析文章,可以


OKR设置模板 1. 双向沟通 提前设定OKR 在每一年开始前的一个季度,或者每个季度开始前的一个月,就应考虑下一年度或季度的OKR.设定流程应自上而下,通常按照"公司-团队-个人"的顺序制订,同时鼓励员工自下而上参与交流,双向沟通尤为重要.


4.OKR相关知识点 领取 1.OKR实操工具 2.OKR计划与考核表 3.谷歌OKR制度


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